ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗಾಗಿ ಮೊದಲ ಸೆಕ್ಟರ್-ವೈಡ್ CSR ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಲಾಂಚ್ ಮಾಡಿದ ಯೂನಿಯನ್ ಮಿನಿಸ್ಟರ್

ಯೂನಿಯನ್ ಮಿನಿಸ್ಟರ್ ಆಫ್ ಕೋಲ್ ಅಂಡ್ ಮೈನ್ಸ್ ಜಿ. ಕಿಶನ್ ರೆಡ್ಡಿ ಅವರು ಭಾನುವಾರ ಭಾರತೀಯ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗಾಗಿ ಮೊದಲ ಸೆಕ್ಟರ್-ವೈಡ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸಿಬಿಲಿಟಿ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಲಾಂಚ್ ಮಾಡಿದರು. ಇದು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಸಮುದಾಯ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸ್ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ (PIB). ಹೊಸ ದೆಹಲಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಈ ಇವೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ಥಲಾಸೆಮಿಯಾ ಬಾಲ್ ಸೇವಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನನ್ಹಾ ಸಾ ದಿಲ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಎಂಬ ಎರಡು ಹೆಲ್ತ್-ಫೋಕಸ್ಡ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾದ ಮೈಲಿಲುಗಳನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಮೈನಿಂಗ್ ಸೆಕ್ಟರ್‌ನ CSR ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆರೋಗ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು PSUಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ CSR ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಹರಿದ ಹಂಚಿಕೆಯ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಈ ಹೊಸ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ತರಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು, ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾಯ್ದೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸಲಾದ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಹೈ-ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪಗಳ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುವುದನ್ನು ಸಚಿವಾಲಯವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುರಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳು ನೀತಿ ಆಯೋಗ ಗುರುತಿಸಿರುವ ಆಕಾಂಕ್ಷಿ ಜಿಲ್ಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ (aspirational districts) ಅತಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಏಕೀಕೃತ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಿದೆ ಎಂದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದರಿಂದ ಸಚಿವಾಲಯ, ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ರಿಯಲ್ ಟೈಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಸಮಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ ರೆಡ್ಡಿ ಅವರು, ಥಲಾಸೆಮಿಯಾ ಮೇಜರ್‌ನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಮಕ್ಕಳ ಬೋನ್-ಮ್ಯಾರೋ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪ್ಲಾಂಟ್ ಮತ್ತು ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಆರೈಕೆಗಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ನೆರವು ನೀಡುವ ಥಲಾಸೆಮಿಯಾ ಬಾಲ್ ಸೇವಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದರು. ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು PSUಗಳ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೂಲಕ, ಇವೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾದ ಸಚಿವಾಲಯದ ಡೇಟಾದ ಪ್ರಕಾರ ಇದುವರೆಗೆ ಅನೇಕ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 300 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಪ್ಲಾಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೈನಿಂಗ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಕುಟುಂಬಗಳ ಮಕ್ಕಳ ಜನ್ಮಜಾತ ಹೃದಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ನಿಧಿ ಒದಗಿಸುವ ನನ್ಹಾ ಸಾ ದಿಲ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಸಚಿವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಈ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಆರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ 1,200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸರ್ಜರಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದ್ದು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಸರ್ವೈವಲ್ ರೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಹೊಸ CSR ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಯಸುವ ಟಾರ್ಗೆಟೆಡ್ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಈ ಎರಡೂ ಹೆಲ್ತ್ ಸ್ಕೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾದರಿಗಳಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಕ್ಷೇತ್ರದ ವಾರ್ಷಿಕ CSR ವೆಚ್ಚವು ಅಂದಾಜು ₹ 1,500 ಕೋಟಿಗಳಷ್ಟಿದ್ದು, ಇದು ಸ್ಕೂಲ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಾಟರ್ ಟ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಂತಹ ಇನ್ಫ್ರಾಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಆರೋಗ್ಯ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಜೀವನೋಪಾಯದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪಗಳ ಕಡೆಗೆ ಸಾಗಬೇಕು ಎಂದು ರೆಡ್ಡಿ ಅವರುAttendees ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಕಂಪನಿಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಈ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಷನ್ ಪ್ಲಾನ್‌ಗಳನ್ನು ಇದರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು.

ಗಣಿಗಾರಿಕೆಯ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸುವ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಜಿಲ್ಲೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸಚಿವಾಲಯವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಲಾಂಚ್ ಬಂದಿದೆ. ಈ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರೂ, ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. PSUಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಒಳಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಇದು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪ್ಲಯನ್ಸ್ ಅನ್ನು ತ್ರಿಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಮ ಪಾಲಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದು PSU ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ಸಚಿವಾಲಯದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಏಕೀಕೃತ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ವೇಗವಾಗಿ ನಿಧಿ ವಿತರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನಕಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು-ಭರಿತ ರಾಜ್ಯಗಳ ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಲಿ ರಿವ್ಯೂ ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಯಾಗಿದೆ.